A pandemia do Coronavírus transformou drasticamente nossas relações pessoais e profissionais de um dia para o outro.
As empresas mais tradicionais precisaram rever o conceito que tinham de “trabalho” e, mudanças de hábito e modo de fazer foram impostas, para garantir a sobrevivência do negócio.
O momento mais do que nunca nos pediu adaptabilidade e agilidade, para responder a rápidas mudanças e tantas incertezas.
Do ponto de vista de RH e gestão de pessoas, fica claro que, cada empresa apresenta naturalmente seu próprio conjunto de desafios e problemas únicos.
Mas, a capacidade de adaptação, a cultura e a mentalidade que permitem a transição rápida e eficaz de direção, aliada a constante atenção as pessoas em momentos de mudanças, que sempre foram as principais preocupações do RH em condições relativamente estáveis , se tornaram elementos essenciais em tempos como o que estamos vivendo agora.
Muitas empresas adotaram, pela primeira vez, o home office e se surpreenderam com as oportunidades, benefícios e capacidades do trabalho remoto. Segundo recentes pesquisas, para muitos essa tendência veio para ficar.
Para estar alinhado a essas mudanças, a transformação digital acabou entrando com tudo no RH, softwares para recrutamento e seleção, entrevistas e onboarding on line, passaram a ser sua nova rotina.
Outro ponto de destaque é que, ninguém melhor do que o RH para conhecer seus Colaboradores e suas tendências comportamentais e, essas informações passaram a ajudar ainda mais os Gestores a compreender o modo de agir e pensar da sua equipe em momentos de tantas incertezas.
Além disso, manter a todos cientes das atitudes e caminhos que estão sendo tomados, é mais uma missão do RH para garantir que seus Colaboradores sintam que há uma relação de transparência e empatia por parte de seu empregador e, que juntos poderão sair mais rapidamente e ainda mais fortes de toda essa crise.
“A grande mudança é a cultural, de hábitos, de formas de relacionamento de pensar o mundo e modelos de negócios. O RH tem que ser o departamento mais ativo da empresa. O desafio não é o RH conseguir ocupar esse espaço, mas sim se colocar nesse lugar.” Ruy Shiozawa, CEO do GPTW, no Brasil.
Nos links abaixo mais conteúdo de aprendizado:
https://blog.solides.com.br/novo-normal-do-rh/
https://rhpravoce.com.br/posts/3-tendencias-de-rh-para-o-mundo-pos-coronavirus
https://hrexecutive.com/boese-the-biggest-post-pandemic-hr-challenges/